Затраты на рекламу на мониторах в супермаркетах «засчитывают» пролностью

ГлавнаяАктуально

Суд решил: расположение такой рекламы значения не имеет.

Индивидуальный предприниматель, состоящий в цепочке аффилированных компаний, поставлял одной из них давальческое сырье, а второй — уже готовые товары для продажи. Последняя делала заказы рекламы товаров на мониторах, которые располагались в супермаркетах, и перевыставляла предпринимателю расходы на данную рекламу.

Когда предприниматель их учел полностью, ФНС их не приняла, поскольку решила, что такую рекламу можно учесть как нормированную, то есть не больше 1% от выручки.

Ненормируемой в налоговых целях является наружная реклама, реклама в СМИ и через информационные и ТКС.

Сотрудники ФНС заявили, что мониторы в торговых залах никак не относятся к ТКС, а супермаркет — к СМИ. Такую точку зрения (о том, что расходы нормируемые) поддержали суд первой инстанции и апелляция (дело №А76-1202/2019).

Однако окружной суд не поддержал данное решение и отменил его. Он отметил, что местонахождение монитора (внутри объекта или снаружи) роли не играет.

Закон о рекламе не раскрывает термин «наружная реклама» в налоговых целях, он только содержит сведения об особенностях распространения.

Кроме того, закон не является налоговым актом, а описанные в нем различия не важны для целей налогообложения.

Нигде в законе не указаны разные возможности учета расходов в зависимости от расположения монитора. Данный подход ущемлял бы интересы предпринимателей (Ф09-4981/2019).

Суд отметил, что такая точка зрения вызвана решением ВС, который не так давно отнес рекламу на транспорте к наружной (305-ЭС19-4394).

Скопировать урл

Распечатать

Ваш вопрос – наш ответ

Задать вопрос

• Редактор Мария Власова Вы программу скачайте с сайта ФНС — 3-НДФЛ за 2021 год. И последовательно в ней все заполняйте. Программа сама… Вычет на покупку жилья
• Гость_8750 Здравствуйте! Спасибо большое за ответ, он с 21 года официально работает, поэтому раньше не оформлял, он… Вычет на покупку жилья
• Наталья Ф. Да, я тоже сначала посчитала сама. Но так как возникла спорная ситуация, решила посчитать на калькуляторе… Расчет неиспользованных дней отпуска
• Наталья Ф. Да, верно, я считала таким же образом. Результат 32,67 дней (28 дней — за полный рабочий год и 18,67 за 8 месяцев… Расчет неиспользованных дней отпуска

Экологический сбор — кто его платит и как рассчитать

Некоторые производители и импортёры товаров и упаковки обязаны ежегодно уплачивать экологический сбор и отчитываться в Росприроднадзор. Рассказали, кто его платит, как рассчитать и что изменилось с отчётности за 2021 год.

Есть товары и упаковка, которые нужно обязательно утилизировать после утраты ими потребительских свойств. Например, разные бытовые приборы, одежду, газеты, масляные фильтры для автомобилей, пластмассовые корзины и коробки, аккумуляторные батареи. Полный список на 2021 год приведён в приложениях № 1 и 2 к Распоряжению Правительства № 3721-р от 31 декабря 2020 г.

У производителей и импортёров таких товаров и упаковки есть два варианта:

1. Утилизировать отходы — самостоятельно или заключить договор со специализированными организациями. Причём утилизацию нужно проводить по определённым нормативам.
2. Уплатить экологический сбор — компенсационный платёж за то, что не могут выполнять свои обязанности по утилизации или выполняют их не в полном объёме.

Обязанность по утилизации распространяется на организации и ИП, которые:

• производят товары и упаковку на территории России;
• ввозят товары и упаковку из других стран, в том числе с территории государств — членов ЕАЭС.

Нельзя перекладывать утилизацию на покупателей. Исключение — производители и импортёры упаковки, когда продают её другим производителям товаров, а те упаковывают в неё свою продукцию. В этом случае утилизировать отходы от упаковки обязан производитель, который купил её для своих товаров.

Норматив утилизации на 2021 год установлен Распоряжением Правительства № 3722-р от 31 декабря 2020 г. В нём утилизируемые товары и упаковка поделены на 50 групп, и для каждой установлен свой норматив в процентах.

Норму можно выполнить не только за счёт таких же товаров и упаковки, но и утилизируя аналогичные, даже от других производителей.Обязанность по утилизации считается исполненной со дня представления отчётности о выполнении нормативов. Если же предприятие не выполняет нормативы и платит экологический сбор, обязанность считается исполненной со дня уплаты.

Производители и импортёры, которые не утилизируют отходы от товаров или упаковки, рассчитывают экосбор по формуле из п. 6 Порядка взимания экологического сбора:

Формула расчёта экосбора для производителей и импортеров, которые не утилизируют отходы от товаров или упаковки:СТАВКА СБОРА x НОРМАТИВ УТИЛИЗАЦИИ x МАССА(ИЛИ КОЛИЧЕСТВО) ТОВАРА ИЛИ УПАКОВКИ

Ставку экологического сбора берут за календарный год, предшествующий отчётному из Постановления № 284 от 9 апреля 2016 г. Указана в рублях за 1 тонну.

Норматив утилизации на 2021 год — из Распоряжения № 3722-р от 31 декабря 2020 г. Массу или количество единиц товара (упаковки) берут за календарный год, предшествующий отчётному.

Причём учитывают только продукцию для внутреннего потребления на территории России.

Например, в 2020 году швейное предприятие отшило 10 тыс. комплектов спецодежды общим весом 17 тонн. Норматив утилизации для этой группы товаров — 10%. Значит, в 2021 г. утилизировать нужно не меньше 1,7 тонн спецодежды, утратившей потребительские свойства (10% от 17 тонн). Но если предприятие не будет этим заниматься, то уплатит экосбор: 11 791 руб. x 10% x 17 т = 20 044,70 руб.

Производители и импортёры, которые утилизируют меньше отходов, чем положено по нормативу, считают экосбор по формуле из п. 8 Порядка.

Формула расчёта экосбора для производителей и импортеров, которые утилизируют меньше отходов, чем положено по нормативу:

Формула расчёта экосбора для производителей и импортеров

Нормативное и фактическое количество утилизируемых отходов берут за отчётный год.

Предположим, швейное предприятие только частично выполнило норматив — утилизировало 1 тонну спецодежды вместо 1,7 т. Тогда они рассчитают экосбор так: (1,7 – 1) x 11 791 = 8 253,70 руб.

Если утилизировали больше, чем нужно, разницу засчитывают в счёт выполнения нормативов следующего отчётного года.

Отчётный период по экологическому сбору — календарный год. Экосбор нужно заплатить до 15 апреля года, следующего за отчётным. Платят его раз в год, авансовых платежей нет.

Срок уплаты экосбора за 2021 год — до 15 апреля 2022 года.

Производители и импортёры перечисляют экосбор по разным реквизитам:

• производители — на счёт территориального Росприроднадзора по месту своей госрегистрации;
• импортёры (включая тех, кто одновременно и производитель) — на счёт центрального аппарата Росприроднадзора.

Узнать реквизиты можно на официальном сайте Росприроднадзора.

КБК экосбора — 048 1 12 08010 01 6000 120.

Плательщики экосбора сдают три отчёта в год:

Производители и импортёры, которые выполняют нормативы по утилизации и не платят экосбор, отчитываются по последним двум формам.

Отчётность в Росприроднадзор сдают одним из способов:

• Через личный кабинет природопользователя. Понадобится учётная запись на Госуслугах.
• Через сервисы сдачи электронной отчётности по телекоммуникационным каналам связи (ТКС).
• В бумажном виде — относят в территориальный Росприроднадзор или отправляют почтой с описью вложения.

Если не заплатить экологический сбор, Росприроднадзор пришлёт требование о добровольном погашении задолженности. У должника будет 15 календарных дней, чтобы её погасить. Не заплатит – долг взыщут через суд.

За неуплату в срок плательщика могут оштрафовать по ст. 8.41.1 КоАП РФ:

• должностных лиц организаций — от 5 000 руб. до 7 000 руб.;
• ИП — трёхкратный размер неуплаченной суммы экосбора, но не менее 250 000 руб.;
• организацию — трёхкратный размер неуплаченной суммы экосбора, но не менее 500 000 руб.

За несдачу или пропуск сроков сдачи расчёта экологического сбора ответственности пока нет. За опоздание или несдачу отчётности о выполнении нормативов и декларации о выпущенных товарах и упаковки установлены штрафы по ст. 8.5.1 КоАП РФ:

• для должностных лиц — от 3 000 до 6 000 руб;
• для ИП — от 50 000. до 70 000 руб;
• для юрлиц — от 70 000 до 150 000 руб.

Организациям и ИП из реестра МСП штрафы могут заменить предупреждением. Если правонарушение было впервые, оно не нанесло вреда окружающей среде и не повлекло имущественный ущерба.

Экологический сбор можно отразить в бухучёте двумя способами:

1. По кредиту 68 «Расчёты по налогам и сборам», открыв отдельный субсчёт «Расчёты по экосбору» .
2. По кредиту 76 «Расчёты с разными дебиторами и кредиторами».

Выбранный способ закрепляют в учётной политике.

Счёт по дебету зависит от того, где используют товар или упаковку:

• Дт 20 «Основное производство»;
• Дт 23 «Вспомогательное производство»;
• Дт 25 «Общепроизводственные расходы» или Дт 26 «Общехозяйственные расходы» — в текущей деятельности;
• Дт 44 «Расходы на продажу» — в торговой деятельности.

Экологический сбор не относится к налоговым платежам. На ОСНО его нельзя отнести к статье затрат как налог или сбор, начисленный по НК РФ. Но можно учесть как прочие расходы, связанные с производством и реализацией (пп. 49 п. 1 ст. 264 НК РФ).

На УСН с объектом «Доходы минус расходы» экосбор нельзя учитывать при расчёте единого налога.

Модели атрибуции: как инвестировать в онлайн-рекламу

Никакое медиапространство не может соперничать с онлайн-средой по своей «прозрачности» и «измеряемости». Вы легко можете посчитать клики или даже зафиксировать наведение курсора на ваш рекламный баннер, но вы никогда не узнаете, как долго пользователь смотрел на страницу журнала.

Однако при всех преимуществах интернета у этой медиасреды есть и обратная сторона.

Измерять эффективность онлайн-кампаний можно по многим параметрам, и перед маркетологами нередко встает вопрос: какие именно действия пользователей нужно измерять, как правильно их оценивать и, в конце концов, каким образом оптимизировать свой рекламный бюджет, чтобы marketing-mix заработал на полную мощность и дополнительные продажи не заставили себя долго ждать?

Атрибуция продаж позволяет оценить вклад каждого использованного рекламного канала в совершение пользователем целевого действия. Под целевым действием может подразумеваться покупка, регистрация online или получение контактной информации. В широком смысле атрибуция отражает видение маркетологов относительно того, какие из рекламных инструментов приносят компании больше прибыли и, соответственно, в какие из них нужно инвестировать активнее, чтобы улучшить показатель ROI. Модель атрибуции — ключ к успеху любого маркетингового плана, ведь именно благодаря ей вы можете выстроить эффективную стратегию, основанную на реально работающих, проверенных инструментах, а не тратить бюджет вслепую, надеясь на удачу, волшебников или русское «авось». Правильная модель атрибуции поможет вам учитывать вклад каждого маркетингового канала и эффективно распределять маркетинговый бюджет!

Скачайте исследование с показателями эффективности Planoplan, чтобы узнать, как продавать квартиры эффективнее и быстрее!

Подробнее на сайте →

Реклама

Наиболее распространенная модель атрибуции в онлайн-маркетинге — Last Click или Last Cookie Win/Last Paid Click (атрибуция по последнему клику). Согласно данному подходу, вся ценность конверсии присваивается последнему рекламному каналу, с которым взаимодействовал пользователь перед совершением покупки.

Звучит вполне логично. Но правильно ли это? А что если у пользователя было несколько последовательных контактов с рекламным сообщением, каждый из которых повлиял на его принятие решения о покупке?

Давайте рассмотрим пример. Предположим, студент Петр ищет подарок для своей девушки на день рождения.

Измучившись не меньше чем при подготовке к очередной сессии, он наконец-таки останавливает свой выбор на… солнечных очках и через поисковый запрос оказывается на сайте вашего интернет-магазина.

Беда в том, что на понравившийся Петру товар средств у него пока недостаточно. Но Петра не сломать! Он подписывается на вашу рассылку с рекламными акциями и уходит в институт.

Далее — Петр получает рассылку с вашим рекламным предложением и снова переходит на ваш сайт, чтобы посмотреть изделия со скидкой. Он уже определился с брендом и оправой и готов сделать покупку, но подарок — это подарок, а внезапное предложение попить пива, поступившее от друзей — это предложение попить пива… Петр закрывает ноутбук и уходит в парк.

Пару дней спустя ваш персонализированный баннер с понравившимся Петру очками «застает» студента на «Фейсбуке». Петр кликает по баннеру, переходит на ваш сайт и, наконец, совершает покупку.

Модель атрибуции Last Click полностью засчитывает полученную конверсию последнему клику (в нашем примере — это персонализированный баннер), игнорируя прочие точки взаимодействия.

Таким же образом все заслуги за состоявшуюся сделку на поставку продукции можно отнести на счет продавца, подписавшего договор, а вклад маркетологов, сумевших привлечь внимание новых клиентов, или менеджеров, запустивших новый продукт в производство, полностью бы нивелировался.

Если вы работаете по модели Cost-Per-Order (CPO — стоимость заказа), то ваш маркетинговый партнер вознаграждается только в случае получения последнего клика перед покупкой. Целевое CPO достигается по умолчанию. Все вроде бы логично, но как быть с остальными точками взаимодействия пользователя с рекламой?

Несмотря на то что Cost-Per-Order по модели атрибуции Last Click значительно упрощает рекламодателям жизнь, поскольку маркетологам не приходится ломать голову над тем, каким образом распределить 100% вес ценности конверсии, — это игра «на удачу»: такой подход может привести к печальным последствиям в виде неправильного распределения вашего маркетингового бюджета.

Кстати, если вы выплачиваете вознаграждение поставщику рекламных услуг по модели Cost-Per-Click (CPC — стоимость клика), вам потребуется быть еще более внимательным, чтобы следить за динамикой цен и соблюдать достижение целевого CPO.

Но вне зависимости от модели ценообразования атрибуция по последнему клику не будет лучшим вариантом, поскольку вы присваиваете всю ценность конверсии финальному контакту и не учитываете вклад ваших прочих маркетинговых партнеров.

Мы часто шутим с нашими рекламодателями, что работать по Last Click — это все равно, что винить в похмелье последнюю выпитую рюмку.

Что важно знать о бесплатных каналах при моделировании атрибуции по Last Click Есть и другая, не менее серьезная ошибка, которую совершают маркетологи — это включение бесплатных каналов в атрибуцию продаж, таких как: 1. Рассылки. 2. Органический трафик. 3. Бренд-запрос в контексте.4. Type-in (ввод URL-сайта в адресной строке браузера).

Розничные сети вводят биометрический контроль сотрудников

Алексей Таранин

Розничная сеть «Дикси» летом 2016 г. внедрила биометрический контроль сотрудников. На входе во все 2700 супермаркетов сети появились дактилоскопические сканеры.

Приходя и уходя с работы, весь торговый персонал – от директора магазина до продавца (более 60 000 человек) – должны отмечаться, оставляя отпечатки пальцев. Сначала «Дикси» тестировала методику в 159 пилотных супермаркетах Тулы и Рязани в течение пяти месяцев.

Система используется в отношении линейного персонала (от уборщиц до директоров магазинов), но сеть собирается распространить ее на управленцев и командированных.

За последние годы сканеры биометрической идентификации сотрудников появились у многих крупных ритейлеров: в X5 Retail Group («Пятерочка», «Перекресток», «Карусель»), «М.видео», ювелирной сети «Адамас».

Биометрия, по словам гендиректора IT-компании IBS Сергея Мацоцкого, помогает контролировать присутствие и платить только за отработанное время, а также оптимизировать численность персонала и формировать гибкие смены.

Биометрия хороша дешевизной в эксплуатации и большей гибкостью, замечает Мацоцкий. К примеру, турникеты для магнитных карточек не на все выходы из магазинов и торговых центров поставишь, уточняет он.

А самое главное – электронные методы лучше дисциплинируют персонал, электроники люди боятся больше бумажного учета, убеждена партнер консалтингового центра «Шаг» Любовь Горбунова.

Для «Дикси» биометрический контроль стал радикальным нововведением: прежде учет рабочего времени в «Дикси» велся по бумажным журналам. Такие методы оставляют много лазеек для злоупотреблений: директора занимаются приписками, рассказывают ритейлеры.

Биометрия поможет бороться с нарушениями дисциплины, прогулами и опозданиями, а также сократить затраты на учет, рассказала представитель «Дикси» Екатерина Куманина. Зарплата у сотрудников почасовая. Система фиксирует опоздания и ранние уходы с работы: если человек пришел в 9.30 вместо 9.

00, ему засчитывают 7,5 часа вместо 8 положенных. А если сотрудник задержался на час, этот час будет оплачен, уверяет Куманина. Выходя на перекур, оставлять отпечатки не надо, такие отлучки контролируют менеджеры и видеокамеры.

Число ошибок не превышает 2% – например, если у сотрудника распарены пальцы из-за работы с горячей водой, система его не узнает, поясняет Куманина.

Внедрение биометрических технологий поможет «Дикси» экономить до 5% фонда оплаты труда, считает гендиректор «Infoline-аналитики» Михаил Бурмистров. В «Дикси» согласились с его оценкой, но комментировать ожидаемую эффективность отказались. В 2015 г. расходы компании на персонал согласно МСФО составили 33 млрд руб.

Внедрение биометрического контроля обходится примерно во столько же, сколько и внедрение традиционных систем контроля доступа на основе магнитных карточек: для сети, сопоставимой с «Дикси», расходы составляют до 12 млн руб.

, оценивает гендиректор компании Shopster Алексей Князев.

Однако эксплуатационные расходы на биометрический контроль ниже: сотрудники постоянно теряют карточки и выдачей карточек взамен утерянных в сетях занимаются отдельные сотрудники, говорит Князев.

В России по показателю выручки на одного сотрудника лидирует X5 Retail Group ($113 000), худшие результаты – у «Магнита» ($58 700), по данным консалтингового центра «Шаг».

Российские ритейлеры заметно отстают от зарубежных по эффективности. У «Дикси» годовая выручка в пересчете на одного сотрудника в 2015 г. составляла $75 000 (выручка – 272,35 млрд руб., численность персонала – 57 500 человек, по данным компании). Тогда как каждый сотрудник крупнейшей американской сети Walmart генерирует для компании $220 700 в год, европейской Carrefour – примерно $300 000.

Повышение операционной эффективности считают главной задачей 51% топ-менеджеров розничных сетей в России, выяснили исследователи из The Boston Consulting Group (BCG), опросившие в октябре 70 руководителей розницы. 29% директоров назвали приоритетом автоматизацию и внедрение технологий, повышающих эффективность, и тренд этот будет усиливаться в 2017 г., отмечают исследователи.

В сетях «Перекресток» и «Карусель» биометрию используют с 2014 г. В компании изучили разные технологии – сканирование пальцев, ладоней и радужной оболочки глаза, рассказал представитель X5 Retail Group.

Изначально выбрали первую для «Перекрестка» и «Карусели», поскольку другие были дороже, а эффект давали аналогичный. Но с тех пор ладонная технология усовершенствовалась и распознает людей в 100% случаев, замечает директор по персоналу сети «Пятерочка» Татьяна Князева. Поэтому в 2016 г.

ее установили в магазинах и распределительных центрах двух дивизионов «Пятерочки».

В «М.видео» используют сразу несколько технологий учета рабочего времени, рассказала директор по персоналу сети Наталья Малеева. В апреле ритейлер установил в 10 магазинах Москвы и Екатеринбурга биометрические сканеры ладони.

За четыре месяца система вдвое повысила точность соблюдения графиков, отмечает Малеева. Более объективное измерение рабочего времени сделало расчет зарплат прозрачным и повысило мотивацию продавцов, уверяет она.

Но никаких данных о росте эффективности «М.видео» не приводит.

Недавно продуктивность продавцов в «М.видео» начали измерять с помощью системы внутреннего трекинга: по периметру магазина ставят датчики, которые привязаны к определенной зоне, а у продавца в бейдж вмонтирован чип.

«Теперь мы видим, что один сотрудник может провести в одной зоне семь часов, но сделать одну продажу, а другой – за час сделать несколько», – поясняет Малеева. По этим данным менеджеры и руководители смен корректируют нагрузку и организовывают дополнительное обучение продавцов.

Биометрия способна выявить слабых сотрудников, говорит Бурмистров, их надо либо развивать, либо сокращать, что позволит больше платить оставшимся. Однако в России только 21% ритейлеров делают ставку на развитие персонала согласно исследованию BCG.

Данные биометрии в «Пятерочке» используют для анализа производительности, оптимизации численности персонала, оценки качества работы директоров, говорит Князева.

Часть зарплаты выплачивают с учетом отработанных часов: у торгового персонала почасовая оплата плюс премия за результаты работы магазина.

Производительность, в частности, оценивается по продажам в пересчете на количество сотрудников в магазине и отработанное время, поясняет Куманина из «Дикси».

Внедрение биометрического контроля может вызвать сопротивление сотрудников – спровоцировать поток жалоб недовольных и судебных разбирательств, связанных с отработанными часами, говорит Татьяна Николаенко, руководитель практики трудового права компании «Хренов и партнеры».

Работодателю надо получить письменное согласие сотрудников на использование биометрической информации по закону о персональных данных, уточняет она. Многие допускают ошибки в оформлении документов, знает Николаенко. Год назад в крупной производственной компании установили оборудование для биометрии, рассказывает юрист.

Но компания не получила персонального согласия людей на использование отпечатков пальцев для контроля доступа, уточняет она. В результате сотрудник, которого обвинили в прогулах, пожаловался в трудинспекцию на противоправные действия работодателя, и руководство приостановило эксперимент, опасаясь штрафных санкций.

Эта система так и не была запущена – часть работников отказалась подписывать соглашение.

«Любые способы контроля сотрудников у нас не приживались, – говорит представитель сети магазинов «Вкусвилл» и «Избенка» Евгений Щепин. – Мы пытались играть в дисциплину, боролись с опозданиями, пытались отучить курить, пока не убедились, что все это вызывает отторжение».

Сопротивление сотрудников со временем сойдет на нет, считает Мацоцкий.

И приводит в пример историю из 90-х: на первой московской заправке British Petroleum, совмещенной с магазином, внедряли автоматизированную систему подачи бензина и сотрудники всеми способами пытались вывести из строя компьютер, который мешал им воровать. Но потом они привыкли и сейчас так работают все заправки, прогресс не остановить, резюмирует он.

Сколько можно заработать на просмотре рекламы в интернете

Кирилл Созинов

разгадал 192 капчи

• В интернете можно зарабатывать деньги безо всяких умений.
• Одни люди платят другим за то, что обычные посетители сайтов делают бесплатно: лайки, репосты, переходы на сайты, просмотр рекламы, скачивание приложений, ввод капчи, проверку сайтов, обучение искусственного интеллекта.
• Я попробовал на этом заработать.

Популярность ресурсов в интернете во многом зависит от действий обычных пользователей. Когда они переходят на сайт, Яндекс и Гугл считают, что он им интересен — значит, в поиске его стоит поставить повыше. Когда у поста в Инстаграме или Фейсбуке много лайков и репостов, он выглядит полезнее — значит, его скорее покажут в ленте кому-то еще.

Фальшивые действия помогают создать впечатление, что ресурс популярнее, чем есть на самом деле. Поэтому за эти действия платят, пусть и немного. Но даже если не учитывать деньги, возникает проблема: бесполезные ресурсы поднимаются и занимают место полезных.

Что-то совсем грустно стало. Давайте лучше о деньгах.

Заработок на кликах выглядит так: регистрируетесь на тематических площадках, выполняете задания, забираете деньги. По запросу «заработок на кликах» Гугл показывает подборки с площадками. Там я выбрал два сервиса: Seo-fast.ru и Seosprint.net.

На обоих ресурсах платят за переход по ссылкам и последующий просмотр сайтов. Просмотр засчитывают, если провести на открывшемся сайте определенное время: от 5 до 40 секунд, в зависимости от задания.

Как сменить профессию, получать больше и на чем заработать. Дважды в неделю в вашей почте

На «Сео-фасте» рядом с каждой ссылкой на сайт есть кнопки «проверить на вирусы» и «пожаловаться». Выглядит актуально: если сайт накручивает статистику, его легко заподозрить в недобросовестности.

Я не разобрался, какой антивирус используется на «Сео-фасте» и насколько он надежен, поэтому для эксперимента проверил несколько ссылок через онлайн-антивирус VirusTotal. Он предупредил меня насчет нескольких сайтов, про которые промолчал антивирус «Сео-фаста». Но даже там я не поймал ни одного вируса.

Возможно, дело в том, что я заходил на 5 секунд, чтобы выполнить задание, а вирусы прятались в глубинах сайтов.

За одно задание платят 0,012 Р — это 1,2 копейки. Задания публикуют в личном кабинете, но они общие для всех: когда кто-то выполняет задание, оно пропадает. Но переходов на сайты нужно много, поэтому хватает всем. Я насчитал 24 задания, и каждые пару минут добавляются новые — за полчаса штук 20—30.

На «Сео-спринте» все устроено примерно так же: задания, условия, всплывающий счетчик времени. Но платят примерно в четыре раза больше. За час простого хождения по интернету здесь можно заработать около трех рублей.

Антивируса на сайте я не нашел, поэтому проверял сторонним. Через пять минут после начала работы он начал ругаться, и я не стал перечить. Моя прибыль составила 22 копейки.

Из двух сайтов встроенный антивирус обнаружился только на «Сео-фасте». В моих заданиях он вирусов не нашел

Сторонний антивирус на те же сайты стал ругаться

Страница с заданиями на «Сео-спринте». Встроенного антивируса на этом сайте нет, и внешний ничего не нашел. Но после пяти минут перехода по ссылкам он все-таки начал ругаться

Один из способов рекламы в интернете — рассылка спама, в общем случае ненужной и некачественной информации. Чтобы от спама был хотя бы минимальный толк, его должно быть очень много, гораздо больше, чем может разослать человек. Поэтому это делают боты — специальные программы.

Чтобы мешать ботам рассылать спам, сайты предлагают посетителям разгадывать капчи. Капча — это специальный тест Тьюринга, который отфильтровывает программы и пропускает только людей. Чаще всего в капче нужно разгадать какие-то символы или определить, к чему относятся части изображения. Для программ это сложная задача, для человека — простая.

Я зарегистрировался на одном из таких сервисов — Rucaptcha.com. Первым делом сервис предлагает пройти обучение по специальному руководству с набором капч, на которые программа уже знает ответ.

Там объясняют, например, чем 1 отличается от 7, «o» от «0», нужно ли включать в ответ текст с водяного знака.

Обучение помогает обойти какие-то простые ловушки, на которых ошибается больше всего людей.

Для начала работы нужно выбрать тип капч: «обычные» или «обычные и ReCaptcha». Рекапча — это капча, в которой несколько слов или картинок. Ее сложнее разгадать, поэтому и платят за нее больше. Я выбрал вариант с рекапчей.

На каждое задание отводят ограниченное время. Если не можете разобрать капчу, ее можно пропустить, но часто так делать не стоит. Чем больше капч вы разгадываете и чем меньше ошибок совершаете, тем выше рейтинг. За разгадывание 1000 капч дают 1 балл рейтинга.

С тремя баллами можно разгадывать только рекапчу, за которую больше платят. С 10 баллами — только русскоязычную капчу, а с 30 — работать на специальном сервисе. Я пока не заработал ни одного балла, поэтому ничего не знаю о специальном сервисе и его преимуществах.

За полтора часа я разгадал 192 капчи и теперь могу с уверенностью заявить, что если в капче просят отметить изображения знаков, то столб, на который установлен знак, указывать не нужно. Этот совет стоит 2,76 рубля.

Над капчей пишут ставку за ее разгадывание, под капчей идет отсчет времени — это зеленая полоса

За рекапчи платят в 4 раза больше, чем за обычные капчи, но и разгадывать их сложнее

За полтора часа на разгадывании капчи я заработал 2 рубля 76 копеек

В соцсетях популярность каналов и обычных людей зависит от того, как много они получают лайков, подписок, комментариев и репостов. На этом наживаются сервисы, которые предлагают все организовать за деньги. Они соединяют жаждущих славы подписчиков соцсетей и обычных людей, которые знать о них не знают — но готовы поступиться своим незнанием за небольшую плату.

«Би-лайк» оказался слаб с точки зрения заданий: сервис показывает их по одному, а после трех карточек они внезапно кончились. Я остался без работы.

«Вк-таргет» показывает все задания сразу, поэтому заранее видно, сколько их еще осталось. Но и тут задания общие для всех работяг сервиса, поэтому выполнять их стоит побыстрее — иначе конкурент подсуетится и задание исчезнет. Чтобы быстрее отлавливать задания, я скачал приложение сервиса и включил пуш-уведомления.

На «Вк-таргете» я проработал 5 дней. Я следил за уведомлениями по 3 часа в день, выполнил 155 заданий и вывел 50 рублей. Еще где-то 20 заданий я упустил — тут меня обошли конкуренты. За час я выполнял примерно 10 заданий и зарабатывал почти 4 рубля.

Ревизия амортизации основных средств

Основные средства в процессе функционирования со временем изнашиваются. Первоначальная стоимость основных средств предприятий возмещается амортизационными отчислениями по установленным нормам.

Правильность использования средств амортизационного фонда исследуется непрерывным способом. Амортизационные отчисления обеспечивают накопления денежных средств на модернизацию и капитальный ремонт основных средств. Проверка правильности начислений и использования фонда амортизации имеет важное значение.

• Порядок начисления амортизации основных средств (фондов) регулируется Законом Украины «О налогообложении прибыли предприятий».
• Источниками информации и объектами контроля являются ведомости начисления амортизации, карточки аналитического учета состава объектов основных средств по четырем группам, из которых в выше указанном законе базовыми для начисления амортизации определено три группы (здания и сооружения, офисное оборудование, другие основные средства внежилищного фонда), журнал-ордер № 10 или соответствующие машинограммы при использовании ЭВМ.
• Проводя ревизию относительно правильности и своевременности начисления амортизации, нужно проверить:
• — ежемесячно ли начисляется амортизация, исходя из установленных единых норм амортизационных отчислений и балансовой стоимости основных фондов по отдельным группам или инвентарным объектам, которые есть на балансе предприятия;

— проводятся ли амортизационные отчисления для полного обновления активной части основных фондов (машин, оборудования и транспортных средств).

Они должны проводиться на протяжении нормативного срока использования или срока, на протяжении которого балансовая стоимость этих фондов полностью переносится на затраты производства и оборота.

По всем другим основным средствам амортизационные отчисления на полное восстановление проводятся на протяжении всего фактического срока использования;

1. — относится ли ежемесячно сумма начисленной амортизации на себестоимость продукции, которая производится, выполненных работ или услуг.
2. В сезонных производствах годовая сумма амортизационных отчислений учитывается в затратах производства за период работы в текущем году. По непроизводственным объектам (жилищным фондам, общежитиям, детским учреждениям, профилакториям, базам отдыха) амортизационные отчисления нужно относить за счет сметы на их содержание;
3. — правильно ли начисляется амортизация по нововведенным в эксплуатацию объектам и по объектам, которые выбыли;

— используются ли в арендных предприятиях начисленные амортизационные отчисления для полного восстановления основных фондов, которые арендуются.

Амортизация на капитальный ремонт основных средств, которые были взяты для оперативной аренды, начисляется по установленным нормам и отображается по дебету счетов учета затрат производства и оборота и по кредиту счета 83 «Амортизация». Амортизация на капитальный ремонт нежилых помещений не начисляется;

— относятся ли затраты, связанные с завершенным капитальным ремонтом, начиная с 1996 г., на увеличение балансовой стоимости соответствующих основных средств с дальнейшей их амортизацией по установленным нормам на полное их восстановление;

— не было ли случаев отнесения фактических затрат на ремонтные работы (особенно тогда, когда ремонт исполнялся подрядным методом) непосредственно на себестоимость продукции, если предприятием создано резерв на ремонт основных средств.

Ревизор должен проверять, правильно ли относятся затраты, связанные с ремонтом, учитывая то, что капитальный ремонт не влияет на результаты хозяйственной деятельности, поскольку его выполняют за счет амортизационного фонда. Затраты на текущий ремонт изменяют результаты хозяйственной деятельности, поскольку их относят на затраты производства.

Опущенные неточности являются нарушениями, которые записываются в акте ревизии. Для того, чтобы определить вид ремонта, иногда обращаются за консультацией к специалистам.

• — затраты на законченный капитальный ремонт арендованных основных средств засчитывают на счет 10 «Основные средства» в корреспонденции с кредитом счета 83 «Амортизация»;
• — закончено ли начисление амортизационных отчислений на объекты с завершенным сроком использования. Амортизационные отчисления заканчиваются относительно всех основных фондов, по которым завершился срок использования, включая здания и сооружения;
• — закончено ли начисления амортизационных отчислений на время проведения реконструкции и технического переоборудования основных средств с полной их остановкой;
• — правильно ли определено списание на финансовые результаты прибылей (убытков, которые были получены от ликвидации основных средств);
• — правильно ли начисляется и своевременно ли перечисляются в бюджет проценты от сумм амортизационных отчислений на полное восстановление в соответствии с Законом Украины «О государственном бюджете»;
• — возмещаются ли за счет прибыли, которая остается в распоряжении предприятия, суммы недоначисленных амортизационных отчислений в случае списания основных средств до полного перенесения их балансовой стоимости на затраты производства и оборота. Эти суммы используются так же, как и амортизационные отчисления;

— законно ли применяется ускоренный метод амортизационных отчислений и целевое использование этих средств.

Нужно обратить внимание на то, что предприятия могут применять ускоренный метод начисления амортизации относительно основных фондов, которые используются для увеличения выпуска средств вычислительной техники, новых прогрессивных видов материалов, устройств и оборудования, расширение экспорта продукции в том случае, когда они проводят массовую замену изношенной и морально устаревшей техники на новую, более прогрессивную.[13, с.59-62].

Следует проверить, все ли объекты основных средств приняты в расчет при начислении амортизации (износа).

Для этого нужно сравнить общую стоимость основных средств, принятых в расчет при начислении амортизации (износа) по состоянию на 1 января текущего года, с сальдо по счету 10 «Основные средства» в Главной книге и данными баланса по состоянию на 1 января. Однако при этом следует иметь в виду, что амортизация (износ) не начисляется по следующим основным средствам:

1. § продуктивному скоту, относящемуся к основным фондам независимо от стоимости;
2. § оленям;
3. § библиотечным фондам, фондам бюджетных организаций, включая научно-исследовательские, конструкторские и технологические организации;
4. § фильмофондам, музейным и художественным ценностям, сценическо-постановочным средствам, зданиям и сооружениям, являющимся памятниками архитектуры и искусства;
5. § многолетним насаждениям, не достигшим эксплуатационного возврата; экспонатам животного мира в зоопарках и других аналогичных учреждениях, а также оборудованию, экспонатам, образцам, моделям (действующим и недействующим), макетам и другим наглядным пособиям,
6. § находящимся в кабинетах и лабораториях и используемых для научных целей;
7. § полностью амортизированным основным средствам.

В инвентарных карточках учета таких основных средств делается отметка „Амортизировано» и указывается, с какого времени не начисляется амортизация.[16, с.126].

Нужно проверить, начисляется ли амортизация основных средств с учетом их движения в течение года, т. е. с учетом их поступления и выбытия.

В течение года размер амортизации за отчетный месяц определяется исходя из суммы амортизации, начисленной за предыдущий месяц, скорректированной по установленным нормам в связи с изменением в составе основных средств (поступлением, выбытием) за предыдущий месяц, а также в связи с истечением нормативных сроков службы полностью амортизированных основных средств.

Следовательно, чтобы получить сумму амортизации (износа), подлежащую начислению в отчетном периоде, нужно взять сумму амортизации, начисленную в предыдущем месяце, и к ней прибавить начисленную сумму амортизации по поступившим основным средствам и вычесть сумму амортизации по выбывшим основным средствам в прошлом месяце, а также вычесть сумму амортизации в связи с истечением нормативных сроков службы полностью амортизированных основных средств. Начисление амортизации без учета движения основных средств приводит к искажению учетных данных об издержках производства и действительном состоянии остаточной стоимости основных средств.

Следует обратить внимание на то, что под полностью амортизированным основным средствам начисление амортизации заканчивается с 1 числа месяца, который является следующим после последнего, в котором стоимость этих объектов была полностью перенесена на стоимость продукции (работ, услуг).

Износ основных средств отображается в учете и отчетности отдельно и списывается во время сбыта и другого пути выбытия основных средств.

При проверке документов по начислению и учету амортизации (износа) основных средств нужно иметь в виду, что начисление амортизации не производится во время проведения реконструкции и технического перевооружения основных фондов с полной их остановкой, а также в случае их перевода в установленном порядке на консервацию.

На время реконструкции и технического перевооружения продлевается нормативный срок службы основных средств. Не прекращается начисление амортизации во время ремонта основных средств.

По всем фактам неправильного начисления амортизации определяются суммы излишне начисленной или недоначисленой амортизации, установить, как это повлияло на себестоимость продукции и финансовые результаты, выявить причины нарушений и виновных в этом лиц, принять меры к недопущению подобных недостатков в будущем. В процессе аудиторской проверки следует рекомендовать администрации предприятия внести соответствующие изменения в бухгалтерском учете и отчетности.

• Необходимо также проверить, насколько обоснованно применяется метод ускоренной амортизации активной части производственных основных средств.
• Ускоренная амортизация является целевым методом более быстрого по сравнению с нормативными сроками службы основных средств полного перенесения их балансовой стоимости на издержки производства и обращения.
• Предприятия могут применять метод ускоренной амортизации в отношении основных средств, используемых для увеличения выпуска средств вычислительной техники, новых прогрессивных видов материалов, приборов и оборудования, товаров народного потребления, расширения экспорта продукции в случаях, когда ими осуществляется массовая замена изношенной и морально устаревшей техники новой, более производительной.
• Ускоренная амортизация не применяется на следующие виды машин, оборудования и транспортных средств:
• 1) с нормативным сроком службы до 3 лет;
• 2) по подвижному составу автомобильного транспорта, по которому нормы амортизации установлены в зависимости от пробега;
• 3) по оборудованию самолетно-моторного парка гражданской авиации, нормативный срок службы которого определяется в зависимости от количества часов работы самолетов и вертолетов.