Виды конкурентов на рынке и их описание

Как
правило, при конкурентном анализе необходимо классифицировать конкурентов,
разделить их на типы. Сразу оговоримся: делать это имеет смысл, только если
полученная информация будет затем использоваться — самоценности в ней нет.

Мы в своей практике делим конкурентов на типы, как правило, с двумя целями:

1. Определить неочевидных конкурентов.2. Анализировать группу конкурентов в целом, а не каждого по отдельности.

Остановимся
на каждой цели чуть подробнее.

1. Определить неочевидных конкурентов

Чаще всего при слове «конкурент» на ум приходят прямые аналоги: товары, услуги, компании, которые делают то же самое, что и мы. Но зачастую самые опасные конкуренты — не они, а другой способ решить задачу потребителя.

Например, если задача — перемещаться по городу из точки А в точку Б, то конкурентами автомобиля Мазда будет не только автомобиль Хонда, а еще каршеринг, общественный транспорт, такси, велосипед, самокат или прогулка пешком. Типизация позволяет увидеть таких неочевидных конкурентов.

Особенно важно видеть таких конкурентов, если вы работаете на рынке, подверженном быстрым и радикальным изменениям (где происходит так называемый «дисрапт»).

2. Анализировать группу конкурентов в целом, а не каждого в отдельности

Пытаться
анализировать всех конкурентов бессмысленно — усилий уйдет масса, а
эффективность такой работы под вопросом. Поэтому надо найти схожие черты и
проанализировать всю группу, например, чтобы определить, как мы будем от нее
отстраиваться. В общем, это та же сегментация, только не целевой аудитории, а конкурентов.

У
вас цели типизации могут быть свои.

Автомобили Мазда конкурируют не только с автомобилями Хонда, но и с такси, каршерингом, общественным транспортом, велосипедом и самокатом, а еще — с передвижением пешком. Но только если задача потребителя — передвигаться по городу. Другие задачи потребителя — другие конкуренты.

Какие критерии выберем?

Критериев для типизации конкурентов масса: по товарной категории, по группе потребителей, по доле рынка и т.д. Мы в последнее время чаще придерживаемся подхода из фреймворка jobs to be done, то есть анализируем конкурентов по типу работы, на которую «нанимают» продукт, и по результату, к которому приводит выполнение работы.

Таким
образом мы фокусируемся не на товарных категориях (какие еще продукты есть в
нашей категории), а на работе, которую выполняет товар (какие еще продукты
конкурируют за выполнение этой же работы). Это позволяет нам изменить ракурс и увидеть
неочевидных конкурентов, а значит дает
новые идеи отстройки от конкурентов и заодно — направления развития продукта.

Как назовем типы конкурентов?

Классификаций конкурентов миллион, но есть забавный момент: почти все маркетологи используют термины «прямые», «непрямые (косвенные)» и «заменители», но определяют их по-разному. Что одни называют непрямыми, то другие — заменителями, у третьих заменители тоже есть, но означают что-то другое, иногда типы вообще объединяют. В общем, согласия среди маркетологов тут нет.

Но,
возможно, согласие и не нужно. Определять конкурентов можно в разных ситуациях
и с разными целями, главное, чтобы вам и другим участникам проекта было
понятно, о чем речь.

Мы исходим из определения конкуренции, которую дает Intercom в книге про JTBD (не только аналоги, но и другие способы выполнить работу), но называем типы конкурентов иначе.

Вот! Мы тоже не отстаем и придумываем свои определения ???? Дело в том, что названия Intercom мне не очень нравятся: прямые (direct), вторичные (secondary) и непрямые (indirect).

Несколько смущает, что между прямыми и непрямыми есть промежуточный тип — вторичные, при этом возникает вопрос, а кто первичные?

Кроме того, мне не очень нравятся определения «прямые» и «непрямые» по следующим причинам:

• Прямой конкурент — часто понимают как синоним слова «опасный», но это далеко не всегда так. Самым опасным конкурентом может быть и непрямой.
• Непрямой по самому значению слова должен включить всех, кто не является прямым. Но если помимо прямых есть еще два (или три, или четыре) типа конкурентов, то все они, по логике, будут непрямыми. И в чем тогда смысл отнесения к этому типу?

Понятно, что это классические термины, но они, на мой взгляд, перестали быть «говорящими» и универсальными. Поэтому забудем про названия и посмотрим на суть. С точки зрения работ и результатов работ выделяется три типа конкурентов. Мы называем их «аналоги», «заменители» и «альтернативы».

Мы применяем классификацию, которую предлагает Intercom, но называем типы по-другому.

Три типа конкурентов «по работам»

1. Аналоги

Аналогичный продукт (компания), который выполняет ту же работу тем же способом. К примеру, конкурент Макдоналдса — Бургер Кинг.

Это конкуренция за выбор исполнителя — какой продукт будет нанят потребителем для выполнения определенной работы определенным способом.

2. Заменители

Продукты,
которые выполняют ту же работу и позволяют достичь того же результата, но
делают это другим способом. Если потребитель хочет быстро утолить голод, то
конкурентом Биг Мака может быть Сникерс. Продукт не является аналогом нашего,
но наш может быть заменен на него для выполнения той же работы.

Это конкуренция за работу/результат — какой тип продукта будет нанят потребителем для выполнения работы и достижения результата.

3. Альтернативы

Продукты, которые выполняют другую работу и направлены на другой результат, но конкурируют за те же ресурсы потребителя — в первую очередь, его кошелек и время. Конкурентом Макдоналдса может быть спортзал. Возникает вопрос: как можно одновременно хотеть Биг Мак и быть стройным? Но люди живут в таких противоречиях и вынуждены постоянно выбирать, ведь время и деньги уже распределены. Кстати, «ничего не покупать» — тоже конкурент Биг Мака.

Это конкуренция за ресурс потребителя. Продукт не может заменить наш для выполнения работы и достижения результата, но является альтернативным вариантом для потребителя.

Конечно, я не берусь утверждать, что типизация «по работам» — единственно правильная, но мы в работе чаще используем её, хотя периодически адаптируем под конкретную ситуацию и задачу и особенно спорим по поводу названий типов ????

Да, спортзал тоже конкурент Биг Маку, ведь все ресурсы (деньги и время) потребителя уже распределены. Он может потратить их на Биг Мак, а может — на спортзал.

Ниже приведены несколько примеров. Я специально беру известный бренд (Макдоналдс), товарную категорию (кофе) и услугу (аутсорс бухгалтерия), чтобы посмотреть на отличия в подходах. Также обязательно указываю виды работ, на выполнение которых потребители могут нанимать продукт или услугу — это позволяет анализировать конкурентов в контексте.

Важно анализировать конкурентов в контексте «работы», на которую потребитель «нанимает» продукт, так как конкуренты у продукта будут разные в зависимости от «работы».

Какие еще могут быть конкуренты

В
начале статьи я
писал, что можно искать конкурентов по товарной категории, типу потребителя или другим
критериям, если это будет оправданно.

Но
в некоторых ситуациях имеет смысл учесть еще пару типов, которые не соответствуют
классификации по работам:

• Потенциальные и будущие конкуренты. Могут относиться к любой из категорий выше. Если компания сейчас с вами не конкурирует, это не означает, что завтра не начнет. Учитывайте, например, компании, которые сейчас не работают на вашем географическом рынке или не представлены в вашей категории, но имеют ресурсы для этого.
• Конкуренты в каналах продвижения и продаж. Вам надо привлечь внимание пользователя, и вы всегда конкурируете с невероятным количеством компаний и продуктов, которые хотят продать что-то «вашим» потребителям. Учитывайте и их тоже.

К чему я это все

• Типизировать конкурентов полезно, чтобы анализировать их группами, а не по отдельности, а также определить неочевидных конкурентов.
• Есть разные критерии типизации, но один из наиболее эффективных подходов — по работам: аналоги, заменители, альтернативы. Вы можете называть их иначе.
• Не забывайте про потенциальных конкурентов и особенно конкурентов в каналах продвижения/продаж.
• Типизация сама по себе ценности не имеет — она нужна, только если собранная информация будет для чего-то использоваться.

Рекомендую почитать:

Как разработать ценностное предложениеШаблон ценностного предложения

Мы в Rocketyze разработали собственный инструмент для работы с ценностным предложением — Карту ценностного предложения.

Виды конкурентов в маркетинге и их характеристики

Кто такой конкурент? На данный вопрос с легкостью отвечают не только начинающие экономисты, но и простые обыватели.

Однако необходимо понимать, что элемент рыночного соперничества на деле значительно сложнее и многограннее, чем принято считать.

Основные моменты данного взаимодействия между производителями и простыми гражданами влияют на многие сферы жизнедеятельности. В данной статье рассмотрены все вопросы, связанные с конкурентами, что это и из чего состоит рыночное соперничество.

Кто такой конкурент и надо ли с ним бороться

Кто такой конкурент и надо ли с ним бороться

Конкуренты это предприятия и фирмы, ведущие одинаковую деятельность в общей сфере рыночных отношений. В соответствии с установленными правилами «игры», потребители самостоятельно определяются с тем, чей товар или услугу им приобрести. Однако же это не значит, что нельзя помогать человеку делать этот самый выбор.

Продвижение товаров и услуг, работа с покупателями — все это называется конкурентной борьбой. Разумеется, под значением «борьба» необходимо понимать исключительно цивилизованные методы взаимодействия.

Для справки! Конкуренты соревнуются между собой в методах продвижения, маркетинге, создании новых типов товаров и услуг, максимально отвечающих требованиям пользователей.

Необходимо понимать, что такой тип взаимодействия между компаниями и фирмами — это нормальное и даже естественное явление. Конкуренция способствует общему прогрессу, в том числе и развитию бизнеса и рыночных отношений в целом. Целью конкурентов, в любом случае, остается стремление занять лидирующую позицию на рынке.

Преимущества и недостатки конкуренции на рынке

Определившись с вопросом: конкурент это кто и какова его роль, следует более подробно остановиться на положительных и отрицательных сторонах самого противодействия разных фирм на одном рынке.

К преимуществам конкуренции можно отнести следующее:

• Благодаря данному явлению, рынок не прекращает своего развития.
• Благодаря значительному количеству поставщиков, отсутствует дефицит товара.
• Отсутствует необоснованное завышение цен, поскольку один производитель может относительно свободно диктовать условия на только лишь его товары и услуги.
• Наблюдается продуктивный рост рынка товаров и услуг.
• Идет развитие технического прогресса.

Что касается недостатков, то стоит выделить именно основной — это убытки, которые неизбежно терпят предприниматели и производители. Также не стоит забывать о многочисленных обанкротившихся предприятиях, которые просто не смогли перенести «ожесточенную борьбу».

Благодаря конкуренции происходит развитие рынка

Функции конкуренции в экономике

Чтобы понять, кто такие конкуренты и определение их места на рынке, стоит понять какие функции они выполняют в экономике в целом. Принято выделять 6 основных типов:

• Регулирующая — заключается в производстве количества, необходимого для потребителей. Стоит отметить, что до этого значения фирмы доходят далеко не сразу, а лишь через определенное время существования.
• Аллокационная — данная функция говорит о правилах размещения предприятий. В наибольшем выигрыше находятся те, кто размещаются максимально близко к производственными ресурсам.
• Инновационная — конкуренция способствует развитию технического прогресса.
• Адаптационная — функция заключается в умении предпринимателей максимально быстро и правильно адаптироваться к рыночным ситуациям и колебаниям.
• Распределительная — под данным типом принято понимать способность организаций и предприятий здраво оценивать обстановку, рассчитывать возможные последствия, изменять направления ведения бизнеса в случае необходимости.
• Контролирующая — справедливая конкуренция неизбежно приводит к тому, что ни один из производителей не сможет занять лидирующее место на рынке и диктовать собственные условия потребителям.

Основные виды конкуренции

Существует несколько разновидностей рыночной борьбы между производителями. Виды конкурентов разделяют на:

• Косвенные конкуренты, это компании, работающие на схожих потребителей, но продающие иной вид товара. Косвенные конкуренты нередко объединяются в холдинги, с целью уничтожения противоборствующей фирмы. Многие предприниматели недооценивают данный тип «соперников», что нередко приводит к плачевным последствиям.
• Прямые конкуренты это компании, торгующие одинаковыми товарами и предоставляющие схожие услуги. Чаще всего в данной роли выступают однотипные компании.
• Неявные — те, у которых разные как товары и услуги, так и потребители. К данной категории относится больше количество самых разнообразных фирм и организаций. Само соперничество возникает между ними из-за так называемого «потребительского кошелька», на который и нацелен любой тип бизнеса.

Виды конкурентов

Совершенная и несовершенная конкуренция

Основными признаками совершенного типа являются:

• Большое количество производителей, соперничающих друг с другом за право занимать определенную долю рынка.
• Порог для выхода на отрасль будет небольшим.
• Производитель и продавец являются свободными в ведении формы собственности и выборе методов производства и деятельности.
• Компания самостоятельно регулирует цены в соответствии с ситуацией на рынке.

Условия для возникновения данного типа:

• Никто из участников не может оказывать существенного влияния на положение рынка.
• Товары изготавливаются идентичные, имеющие лишь небольшие отличия.
• Потребитель имеет полный доступ информации по установленным ценам всех производителей.
• Компании никак не ограничивают деятельность друг друга.
• Приход новых «игроков» на рынок никак не ограничивается.

Несовершенная конкуренция — это ситуация, возникающая на рынке, при несоблюдении хотя бы одного из вышеперечисленных условий. Чаще всего это проявляется в откровенном манипулировании цен производителем и создание заведомо невыгодных условий, как для других организаций, так и для потребителей.

Важно! На текущий день совершенной конкуренции практически нет. Можно лишь выделить факторы, располагающие к ее возникновению.

Основные отличия несовершенной:

• Общее количество действующих предприятий.
• Доля рынка, занимаемая каждым производителем.
• Возможностью конкретной организации контролировать материальные, финансовые, природные и иные ресурсы.

Важно! Нарушение конкурентного баланса приводит к возникновению несовершенного типа соперничества. Пример такой разновидности — монополия.

Несовершенная конкуренция

Виды конкуренции по отраслевой принадлежности

Типы конкурентов по отраслевой принадлежности делятся на:

• Индивидуальную — предприниматель действует и развивается отдельно от успехов других организаций.
• Местная — несколько фирм, расположенных на одной территории (город, регион), соперничают друг с другом.
• Отраслевая — принцип и условия взаимодействия определяются непосредственной отраслью.
• Межотраслевая — виды борьбы устанавливаются разыми сферами жизнедеятельности, которые объединены удовлетворением одной потребности.
• Национальная — соперничество протекает на внутреннем рынке, на территории одной страны.
• Глобальная — конкуренция и борьба идут на мировом рынке, на уровне внешних взаимоотношений.

Методы конкурентного анализа

В настоящее время существует несколько методов конкурентного анализа:

• SWOT — наиболее распространенный вариант. Основная суть заключается в выявлении сильных и слабых сторон фирмы, маркетинговой компании и методов ведения бизнеса. Такой способ позволяет выстроить наиболее подходящую стратегию для дальнейшего развития.
• Метод Майкла Портера. Согласно данному способу, для определения позиции на рынке, используется 5 основных значений: конкуренты, влияние поставщиков, товары-заменители, угроза появления новых соперников. Используя специальную формулу, по данному методу можно выявить позицию, которую фирма занимает на рынке.
• PEST — использует влияние макросреды на предприятие за счет изучения отраслевых и рыночных тенденций.

Как и зачем типизировать конкурентов при анализе

Типизировать противодействующие фирмы полезно, поскольку это позволяет анализировать их по группам, а не в отдельности. Кроме того, так выявляются непрямые конкуренты.

Важно! Могут использоваться разные варианты типизации, для достижения большего результата.

Конкурентное преимущество

Как добиться конкурентного преимущества

Чтобы добиться конкурентного преимущества, в первую очередь необходимо ориентироваться на потребителя и выполнение его запросов. Кроме того, хорошо помогает повышение качества товара (услуги), улучшение его характеристик, и так далее.

К фактическим преимуществам компании относятся:

• Многолетний опыт работы, совместно с этим идет и большее доверие со стороны людей.
• Реальные цены на товары и услуги.
• Гарантированные сроки выполнения заказов, доставки товаров.
• Социальные заслуги, подтвержденные соответствующе.
• Нишевание — нахождение на определенной (своей) нише.

В статье было рассмотрено: что такое конкуренты, основные признаки рыночного соперничества, и методы анализа. Данная информация должна помочь лучше ориентироваться в данной сфере, менеджменте, и выявлять наиболее важные детали.

Последнее обновление — 3 января 2022 в 19:10

Прямые, косвенные, товарные, неявные и потенциальные конкуренты

На свободным рынке каждая отдельная взятая компания борется за клиентов. Клиенты = деньги. Существует множество методик для сегментации и определения уровня конкуренции. Сейчас я хочу рассказать о первичных простых понятиях: прямая и косвенная конкуренция.

Кто такие прямые конкуренты?

Прямые конкуренты — это компании из вашей ниши, работающие с вами на одном рынке сбыта, воющие с вами за один сегмент потребителей, выпускающие похожие товары и т.д.

Так например, интернет-агентства, работающие в одном ценовом сегменте «сайты до 50000 рублей» на рынке Омска будут являться прямыми конкурентами друг-другу. Два бренда мужской одежды премиум-сегмента, расположенные в торговом центре, тоже напрямую конкурируют за своих покупателей.

Такие конкуренты могут сильно влиять на ваш бизнес.

Всем известные примеры таких конкурентов — The Coca-Cola Company и PepsiCo, BMW и Audi, McDonald’s и Burger King, за чьими баталиями не один год с увлечением наблюдает весь мир.

Кто такие косвенные конкуренты?

Косвенные конкуренты — компании с разным продуктом для одной и той же группы целевых потребителей. Часто, конкурирующая составляющая — цена за товар или услуги (которая в свою очередь обосновывается качеством, сервисом и пр.).

Например, для той же The Coca-Cola Company косвенным конкурентом будет «Вимм-Билль-Данн», который производит соки под торговой маркой J7. Хотя правильнее будет сказать производил, ведь в 2011 году «Вимм-Билль-Данн» был поглощен PepsiCo. Хороший пример того, что косвенные конкуренты часто объединяются, чтобы стать еще сильнее.

Пример косвенной конкуренции на ценовой составляющей — любой производитель бюджетных смартфонов и Apple.

И задача этого производителя убедить целевую аудиторию, что его продукция тоже ого-го и не стоит платить за известность бренда. При этим разрыв цен не должен быть слишком велик.

Вряд ли конкурентом отеля Ритц-Карлтон сможет стать дешевый хостел на окраине Москвы, а вот какой-нибудь бутик-отель вполне на это способен.

Кто такие товарные конкуренты?

Если у компаний схожие товары, но различные целевые потребители, то они являются товарными конкурентами.

Какое-то издательство выпускает женский журнал про моду, например, Hearst Corporation — издатель Cosmopolitan. Тогда оно будет товарным конкурентом для выпускающих мужской журнал, например GQ.

Продукты ориентированы на разные группы покупателей, соответственно и маркетинговые компании будет разные.

Еще пример — производители профессиональных альбомов для художников MOLESKINE и обычных детских альбомов для рисования. Или производитель обычных молочных продуктов и производитель соевых «молочных» продуктов. Такие конкуренты тоже часто объединяются, чтобы захватить больше сегментов рынка. Например, Danone под разными торговыми марками производит и продает оба эти вида молочных продуктов.

Кто такие неявные конкуренты?

У неявные компаний конкурентов могут быть разные продукты и услуги, разные целевые группы. Но их объединяет одна важная метрика — ограниченное количество денег в карманах потенциальные потребителей.

Чтобы понять, кто такие неявные конкуренты, я приведу пример: Компания «Ikea» будет являться косвенным конкурентом для турагенств, так как и мебельная компания конкурируют в сезон отпусков за деньги их потенциальных клиентов. Человек может потратить свои отпускные, либо на новую мебель, либо на путевку и отдых.

В категорию неявных конкурентов могут попасть совершенно неожиданные представители бизнеса.

Например, сеть магазинов «Детский мир» перед новогодними праздниками конкурирует с сетью «Л’Этуаль» за семейный бюджет отведенный на подарки.

По такому же принципу неявными конкурентами могут являться салон красоты и ресторан. Потребитель сам решает, на что ему важнее потратить средства. А задача конкурентов склонить его выбор в свою пользу.

Кто такие потенциальные конкуренты?

Можно выделить и еще один вид конкуренции — потенциальные конкуренты. Это компании, которые могут выйти на ваш рынок, с аналогичным продуктом или услугой. Потенциальных конкурентов в свою очередь можно тоже разделить на прямых, косвенных.

Самыми явными потенциальными конкурентами являются фирмы из других географических регионов. Например, распространение Starbucks на восточные регионы России — это серьезная опасность для местных региональных кофеен.

Возможность расширение ассортимента -тоже конкурентная угроза. Например, когда Danone пополнил перечень своих товаров соевыми продуктами, то стал мощным конкурентом для других мелких производителей безлактозных и веганских продуктов.

Конкуренция в экономике — виды, типы, понятие и примеры

• Skysmart
• Блог
• Обществознание

Конкуренция — соперничество участников рынка за лучшие условия купли-продажи и производства.

Конкуренция — один из важнейших способов повышения эффективности как целой экономической системы, так и ее звеньев.

Задачи конкуренции в экономике:

• определение рыночной цены произведенной продукции;
• уравнивание линейки цен, которые предприятия выставляют индивидуально;
• контроль перетекания финансов из одной отрасли в другую, из одного производства в другое.

В России экономическую борьбу регулирует ФЗ «О защите конкуренции» от 26.07.2006. Главное положение этого закона — запрет на образование монополий.

Понятие конкурентоспособности

Конкурентоспособность — это относительная и обобщенная характеристика товара, которая выражает его выгодные отличия от товара-конкурента.

Конкурентоспособность — это сравнительная оценка свойств товара. Если бы на рынке не было конкурентов, с товарами которых потребитель сравнивает ваш товар, то нельзя было бы говорить и о его конкурентоспособности.

Конкурентоспособность товара определяется тремя группами параметров:

• техническими;
• экономическими;
• социально-организационными.

Технические параметры — назначение товара, его принадлежность к определенному виду продукции. Это также характеристики, которые отражают технико-конструкторские решения (стандарты, нормы, правила, законодательные акты) и эргономические показатели.

Экономические параметры представлены величиной затрат на производство товара: его ценой, расходами на транспортировку, установку, ремонт. Вместе все эти расходы образуют цену потребления. Цена потребления выше цены продажи. Покупатель тратит средства не только на приобретение товара, но и на его потребление.

• Наиболее конкурентоспособен не тот товар, за который просят минимальную цену на рынке, а тот, цена потребления которого минимальна за весь срок его службы.
• Социально-организационные параметры — учет социальной структуры потребителей, национальных особенностей в организации производства, сбыта, рекламы товара.
• Конкурентоспособность товара во многом определяется конкурентоспособностью самого предприятия, однако между этими понятиями есть различия.

Конкурентоспособность фирмы — это характеристика, которая выражает отличия развития этой фирмы от развития конкурирующих фирм по степени удовлетворения своими товарами потребностей людей и по эффективности производственной деятельности.

Поможем закрепить новый материал на курсах по обществознанию в онлайн-школе Skysmart.

Функции конкуренции в рыночной экономике

Выделяют шесть основных функций конкуренции:

1. Регулирующая. В условиях свободной конкуренции фирмы производят ровно столько продукции, сколько необходимо потребителю. Равновесие не устанавливается сразу, к нему компания приходит после нескольких месяцев работы, анализируя объем спроса и продаж.

   Конкуренция на рынке определяет величину спроса для продукции каждой фирмы и устанавливает оптимальный объем производства.

2. Аллокационная. В конкурентной среде проще достичь успеха тем предприятиям, которые размещены ближе всего к производственным ресурсам.

3. Инновационная. Стремительное развитие технологий в современном мире – результат конкуренции. Инженеры не останавливаются в разработках и стремятся каждый год вносить изменения в существующие технологии.

4. Адаптационная. Умение предприятий приспосабливаться к внешней среде, предлагая покупателям именно то, чего они ожидают.

5. Распределительная. Рынок — это живой организм, который постоянно изменяется.

   Каждый день предприниматели оценивают обстановку и решают, есть ли смысл продолжать вкладывать свои ресурсы в проекты или настало время осваивать новые горизонты.

   Так, из малодоходных отраслей, где уже есть достаточное количество производителей или спрос на продукцию неуклонно падает, постоянно происходит отток в более перспективные направления.

6. Контролирующая. В условиях справедливой конкуренции ни один производитель или продавец не может занять господствующее положение на рынке и стать монополистом.

Работая сообща, все функции конкуренции превращают отрасль в эффективную саморегулируемую систему. А совокупность конкурентных отраслей создает более или менее успешную рыночную экономику. Именно поэтому конкуренцию называют мотором рыночной экономики.

Таблица «Черты конкуренции»

Позитивные черты конкуренцииНегативные черты конкуренции

Способствует снижению затрат для потребителей.	Постоянное разорение многих товаропроизводителей.
Создает возможность выбора ассортимента товаров/услуг для потребителя.	Возможно использование нечестных методов борьбы (продажи по демпинговым ценам, подкуп работников, шантаж).
Ограничивает возможность монополизации, препятствует возникновению монополий, которые могут поднимать цены, снижать качество, пользуясь единоличным положением на рынке.	Высокие затраты на рекламу, которые ложатся на потребителей. Если есть конкуренты, нужно выделять товар/услугу из множества альтернатив.
Заставляет экономику гибко реагировать на изменение обстановки. Например, создаются новые товары, изменяются тарифы. Конкуренты также стремятся не уступать друг другу, чтобы не потерять потенциальных покупателей и пользователей.	Чрезмерная эксплуатация ресурсов. Возможные экологические нарушения.
Улучшение качества продукции за счет внедрения технических достижений в производство. Конкуренты стремятся привлечь покупателей/пользователей именно к себе.	—

Мы узнали, какие функции выполняет конкуренция в экономике. Теперь дадим характеристику современным видам конкуренции.

Виды конкуренции

Конкуренция бывает чистой (совершенной) и несовершенной. Подробнее о видах конкуренции можно узнать из таблицы.

Линии сравненияСовершенная (чистая) конкуренцияНесовершенная конкуренция

Монополистическая конкуренция	Олигополия	Монополия
Число фирм	Очень много	Много мелких	Несколько (примерно 3−5)	Одна
Тип товаров	Одинаковые изделия	Разные изделия сходного назначения (товары-субституты)	Одинаковые или различные изделия сходного назначения (товары-субституты)	Уникальный товар, у которого нет замены
Контроль над ценой	Практически отсутствует	Некоторый, но в узких рамках, ограничен	Ограниченный взаимной зависимостью, значителен при сговоре компаний-олигополий	Значительный, фирма сама устанавливает рыночную цену, при этом ориентируется на спрос
Условия вхождения в отрасль	Очень легкие, нет препятствий	Достаточно легкие	Существенные препятствия	Нет вхождения
Пример отраслей	Сельское хозяйство, бытовые услуги	Розничная торговля, рестораны и кафе	Производство автомобилей, оказание услуг сотовой связи	Электроэнергетика, метрополитен

В зависимости от характера и причин возникновения различают естественные и искусственные монополии.

Естественные монополии имеют в своей собственности трудно воспроизводимые элементы производства (нефть) или целые отрасли инфраструктуры (железные дороги). Часто государство выступает в роли такого монополиста при реализации некоторых видов деятельности или при продаже определенных товаров.

Искусственные монополии — это объединения нескольких предприятий, которые создаются ради получения монополистических выгод. Формы искусственных монополий — картель, синдикат, трест и концерн.

• Картель — это объединение ряда предприятий одной отрасли, участники которого заключают между собой соглашение о рыночных ценах на товары, распределяют рынки сбыта, определяют долю каждого предприятия в общем объеме производства.
• Синдикат — это объединение ряда предприятий одной отрасли, при котором за его участниками сохраняются производственная самостоятельность и собственность на средства производства. Однако предприятия, которые входят в синдикат, теряют коммерческую самостоятельность, а произведенная ими продукция реализуется через единую контору.
• Трест — это единое акционерное общество, которое господствует в определенной отрасли. Предприятия, входящие в трест, лишены производственной и коммерческой самостоятельности.
• Концерн — это объединение предприятий различных отраслей хозяйства, торговых фирм, банков, транспортных компаний, которое находится под единым финансовым контролем.

Может сложиться обратная ситуация: когда на рынке есть только один покупатель и множество продавцов. В этом случае решающую роль при ценообразовании будет выполнять покупатель. В качестве последнего может выступать и государство. Такая ситуация на рынке называется монопсонией.

Государственное регулирование конкуренции

Для России вопрос поддержки конкуренции имеет особый смысл. В течение долгих десятилетий наша страна активно использовала преимущества крупного производства, его специализации и концентрации. Вся промышленность находилась в руках предприятий-монополистов.

И с переходом к рыночной экономике потребовалось создать новую правовую основу, которая смогла бы поддержать зарождающийся малый и средний бизнес.

Первым таким документом стал Закон РСФСР «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках», который приняли 22 марта 1991 года.

В связи с активным развитием рынка банковских услуг, 4 июня 1999 года был утвержден еще один правовой акт — Федеральный закон «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг».

В 2006 году оба нормативных акта заменил Федеральный Закон «О защите конкуренции». Проведение антимонопольной политики закреплено и в Конституции РФ. В статье 34 сказано: «Не допускается экономическая деятельность, направленная на монополизацию и недобросовестную конкуренцию».

Контроль за выполнением положений закона выполняет Министерство РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства, а также его территориальные подразделения.

Чтобы деятельность предприятия была признана угрожающей свободной конкуренции, доля его продукции должна составить на рынке товаров и услуг 65%. Но бывают и исключения: наложить санкции антимонопольный комитет может уже при доле в 35%, если компания препятствует входу в отрасль новых фирм и диктует конкурентам свои условия.

Участники конкурентных отношений

Участников правовых отношений законодательство называет субъектами.

Субъекты правовых отношений:

1. Продавцы или хозяйствующие субъекты, то есть индивидуальные предприниматели и предприятия всех форм собственности, которые проводят деятельность, приносящую доход.

2. Покупатели товаров или услуг. Для них закон не прописывает обязанностей, но действует именно в их интересах. При подозрении на нарушения антимонопольного законодательства покупатели могут обратиться с жалобой в территориальное подразделение антимонопольного комитета.

Совместные действия покупателей и продавцов формируют на рынках товаров и услуг спрос и предложение. В условиях свободной конкуренции они уравновешиваются естественным образом и устанавливают экономически справедливые цены.

На конкурентные отношения влияют и другие субъекты:

• федеральные органы исполнительной власти;
• органы местного самоуправления;
• Центральный банк РФ;
• государственные внебюджетные фонды.

Эти субъекты не участвуют в конкурентной борьбе, но находятся в поле зрения антимонопольного законодательства, так как способны предоставить отдельным компаниям значительные преимущества: выдать лицензию, профинансировать, установить налоговые льготы. Эти действия негативно влияют на других участников конкурентной борьбы.

Интересно, что в круг субъектов конкурентного права включаются не только уже работающие предприятия и реальные покупатели, но и потенциальные продавцы и потенциальные потребители:

• потенциальный продавец — тот, кто готов в течение одного года начать производить и/или продавать товар, который уже есть на рынке по цене не превышающей среднерыночную больше, чем на 10%;
• потенциальный покупатель — тот, кто готов приобрести товар, но по каким-либо причинам еще не сделал этого.

Вопросы для самопроверки

1. Какой закон препятствует возникновению монополий в современной России? Какие органы отвечают за выполнение этого закона?

2. Как называется рыночная ситуация, обратная монополии (один покупатель и множество продавцов)?

3. Какие из следующих утверждений верны, а какие — ложны?

   1. Конкуренция защищает производителей товаров от разорения.

   2. Совершенная (чистая) конкуренция позволяет одновременно существовать на рынке большому числу конкурирующих фирм.

   3. Конкуренция приводит к увеличению затрат на товар для потребителя.

   4. В роли монополиста может выступать государство.

4. В чем проявляется аллокационная функция конкуренции?

5. Какие формы искусственных монополий вы знаете?

Шаг 1 из 2. Данные ученика